|
Hayrettin Bahsi, TÜBİTAK-UEKAE
|
|
22.02.2008 |
|
Teknik açıklık yönetimini kısaca, bilgi sistemlerinde var olan teknik açıklıkların tespit edilmesi, açıklıkların değerlendirilip önlemlerin ortaya konması, uygun önlemlerin seçilerek uygulanması ve uygulama sonuçlarının gözlenmesi olarak tanımlayabiliriz. Teknik açıklık yönetimi bir kurumdaki temel bilgi güvenliği süreçlerinden... |
|
Devamını oku...
|
| |
|
|
Mikail NAZLI, Anadolubank A.Ş.
|
|
28.02.2010 |
|
Fiziksel ve çevresel güvenlik, işyerine yetkisiz erişimlerin engellenmesi ve bilgi varlıklarının hırsızlığa veya tehlikeye karşı korunmasıdır. Geçmiş zamanlarda önemli bilgiler, taşlara kazınarak daha sonra da kâğıtlara yazılarak fiziksel ortamlarda saklanmış, duvarlarla, kale hendekleriyle ve başlarına dikilen nöbetçilerle koruma altına alınmıştır. Çoğu... |
|
Devamını oku...
|
|
|
Tolga MATARACIOĞLU - Ünal TATAR, TÜBİTAK-UEKAE
|
|
04.08.2009 |
|
Bu makalenin amacı, bilgi, bilgi güvenliği ve Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi (BGYS) hakkında ön bilgi vermek ve okuyucuda farkındalık yaratmaktır. Makalede sırasıyla bilgi, bilgi güvenliği ve BGYS konularına değinilecek olup karşılaşılan problemlerden, BGYS’nin amacından ve neden kurulması gerektiğinden bahsedilecektir. Makalede BGYS projesi terimi kullanılmaktadır.... |
|
Devamını oku...
|
|
|
Mikail NAZLI, Anadolubank A.Ş.
|
|
09.09.2009 |
|
Bir kurumda bilgi güvenliğinin tam olarak sağlanmasının adımlarından biri olan haberleşme ve işletme yönetiminde uyulması ve uygulanması gereken kuralları/maddeleri sınıflandırılmış şekilde ve bölümler halinde bu yazıda görmekteyiz.
|
|
Devamını oku...
|
|
|
Erhan KUMAŞ, Türksat
|
|
01.05.2008 |
|
Küreselleşme olgusunun gelişiminde önemli etkisi olan bilgi ve iletişim teknolojilerindeki yenilikler, ekonomik ve sosyal yaşamın her alanını ve toplumun tüm kesimlerini çeşitli yönlerden etkisi altına almakta; kamu yönetimi yaklaşımlarını, iş dünyasının iş yapma usullerini ve bireylerin yaşamlarını derinden etkilemekte, bir başka ifadeyle toplumsal bir dönüşüme... |
|
Devamını oku...
|
|
|
|
|
|
